• YARIM ALTIN
    3.161,00
    % -0,22
  • AMERIKAN DOLARI
    16,3733
    % -0,04
  • € EURO
    17,5819
    % 0,43
  • £ POUND
    20,6469
    % 0,25
  • ¥ YUAN
    2,4307
    % -0,72
  • РУБ RUBLE
    0,2509
    % -9,11
  • BITCOIN/TL
    484591,213
    % 0,52
  • BIST 100
    %

“Avrupa ve ABD’nin üretimi çekmesi bizim için risk”

“Avrupa ve ABD’nin üretimi çekmesi bizim için risk”

erkan kafadar MBbm cover

Volkan AKI

Bütün kesimler Sanayi 4.0 ile birlikte süratli bir dönüşüm içerisine girdi ve ulusal ve global rekabet içinde yer alan şirketler, bu dönüşümü en hakikat formda yönetmek istiyor. Borusan Holding kendi dönüşüm planını “3İ” olarak kodluyor; yani iklim, insan ve inovasyon. Sürdürülebilirlik ideolojisini 3İ prensibiyle yerleştirmek istediklerine vurgu yapan Kafadar, gelişmiş ülkelerin işlerini ‘outsource’ etme ezberlerinde son yıllarda değişim olduğuna da dikkat çekiyor. Rekabetçiliklerini kaybetme telaşının işleri kendi ülkelerine döndürme sonucuna sebep olacağına işaret eden Kafadar, Türkiye için ise “Avrupa ile öteki ülkeler ortasında bir yerdeyiz. Görece güzel bir pozisyonumuz var ancak geleceğimiz de risk altında” diye ikazda bulunuyor.

Küresel ekonomik dönüşümü ve Borusan’ı bu dönüşüme nasıl adapte ettiklerini Holding’in CEO’su Erkan Kafadar’la konuştuk.

■ Dünya dönüşürken büyük gövdeyi çevirmek çok daha güç. Borusan Grubu’nda siz bunu nasıl sağlıyorsunuz?

Bizler üzere ana üreticiler, büyük üreticiler olayın farkına varmış vaziyette. Sanayi 4.0 öncesinde de Türkiye’deki otomasyon düzeyi makûs bir durumda değildi. Ben olayı şöyle isimlendiriyorum, gelişmiş ülkeler rekabetçiliklerini vakit içerisinde kaybetme kaygısıyla birlikte aslında işlerini daha çok son 25 yılda öbür ülkelere ‘outsource’ etme eğiliminden vazgeçerek, oldukları ülkelere geri döndürmeye başladılar. Bilhassa Amerika geri çevirme yoluna giden ülkelerin başında geliyor. İşlerini ülkelerine geri döndürme eğilimiyle birlikte, bıraktıkları halde geri döndüremeyeceklerini, az gelişmiş ülkelerdeki üzere getiremeyeceklerini anladılar. Bu mevzuya daha fazla ehemmiyet vermeye başladılar. Türkiye iktisadına baktığınızda bulunduğumuz versiyon aslında durumu çok hoş anlatıyor. Avrupa ile öbür ülkeler ortasında bir yerdeyiz. Görece düzgün bir pozisyonumuz var. Avrupa’ya yakın duruyoruz, onlarla bir arada birçok şey yapıyoruz lakin geleceğimiz de risk altında. Avrupa kendine çevirebilir bu işleri yahut az gelişmiş ülkeler bu işleri daha fazla kendine çevirebilir. Bu nedenle izlenebilecek siyasetler çok kıymetli. Bizim isteğimiz dışında bu türlü bir sürece geçilebilir. Fason sözünü kimse sevmiyor ancak bu size biçilen bir rol. Yetişmiş iş gücü, uygun bir sermaye yapısı, yetişecek bir sistem… Türkiye’nin bilhassa büyük endüstrilerinin burayı çok yakından takip ettiğini ve gereken teknolojik dönüşümleri her basamağında yaptığını görüyorum. Yan sanayi ve daha küçük işletmelere gittiğinizde ise teknolojik yatırımları yapmakta geciktiklerini görüyorum. Ana endüstriyi yan endüstriler rekabetçi bir halde destekleyemezse ana sanayi de gücünü kaybeder.

■ Sizin bölümünüzde çelikte üretimin yapısı değişiyor. Siz bunu nasıl okuyorsunuz?

Çelikle ilgili 20 yıldır çok önemli bir çeliği inceltme lakin birebir vakitte direncini müdafaa konusu var. Araçlardaki en değerli bahis güvenlik. Bir taraftan arabayı hafifl etmek istiyorsunuz fakat kaza anında da inançlı olsun. Bu trend aslında elektrikli otomobillerin yaygınlaşmasıyla birlikte yavaşladı. Zira otomobil ağır olduğunda daha fazla yakıt harcıyor ve havayı daha fazla kirletiyor. Üzerine çok konuşulabilecek bir husus. Otomobiller elektrikli hale gelince her şey şahane olacakmış üzere konuşuyoruz. Ama o elektrikli otomobilin kullanacağı gücün üretimi bugün aslında mevzumuz. Burada en çok çalıştığımız bahis karbon fiber kesimler üretmekti. Ayrıntısına girdiğiniz vakit o işin o kadar kolay olmadığını görüyorsunuz. Çelikten çok daha fazla alternatif materyallere dönüşün bugünden daha fazla olmayacağını düşünüyorum.

BORUSAN GELECEK İ3 MODELİ!

Sürdürülebilirlik konusuna gelelim. İşin sürdürülebilirliği var, çalışanlar var, aile-yönetim var, etraf konusu var…

Bizim üç odak alanımız var. Sürdürülebilirliği “İ3” üzerinden yönetmek amacımız. Bunlar nedir; iklim, insan, inovasyon. İnsan, biraz evvel bahsettiğiniz idare, bugünün, geleceğin idaresi, buradaki çeşitlilik, kadın-erkek eşitliği, her kümeden çalışanın olması, farklılıkların benimsenmesi, ‘Borusan Eşittir’ ruhunun olması, çalışanların daima gelişimi, eğitimi, geleceğin yeteneklerinin yetiştirilmesi… Bizlerin en kıymetli vazifesi bu 3 “İ”ye sahip çıkmak. İnsan odağını hakikat yapmadığımızda, yetenek kısmını geliştirmediğimizde, yetenekleri, yetkinlikleri bulmak, geliştirmek ondan sonra onları performansa dönüştürmek ve geleceğimizi emanet edeceğimiz yapıları kurmak sıkıntı.

RES’in yanına 100 MW’lik GES koyacak

■ Yeni iş alanları neler olabilir?

Şarj istasyonları olabilir. Tıpkı vakitte bir elektrik üreticisi olduğumuz için güç şirketimizle otomotiv şirketimiz bir arada çalışıyor, proje yapıyorlar. Bizden araç alanlar tıpkı vakitte yeşil güç kullanacaklar. Bizim de Supsan firmamızda yeni jenerasyon motorlara, elektrikli motorlara geçişi planlamamız lazım. Hem kendi imkanlarımıza bakıyoruz hem de Türkiye’de yatırım yapmaya açık firmaları araştırıyoruz. Teknolojik özellikli eserlerde paydaşlık kurmak için yabancı 20 isim belirledik. Lojistiğin içinde olmadığı rastgele bir şey yok. Bir şey A noktasından B noktasına gidiyor. Gelecek için tahminen de en çok proje yaptığımız hususların başında lojistik şirketi geliyor. Borusan Lojistik’in içinde eTA-Dijital Lojistik diye bir yapılanmamız var. Bu dönüşümün olacağına inanıyoruz. Öte yandan bu yılın başında kanunlaşan hibrit tesisler sıkıntısı var. Güneş yahut rüzgar gücü olan tesisinize öbür enerjiyi kombine etmenize müsaade veriyor. 100 megavata yakın güneş gücünü hibrit tesis olarak rüzgarın yanına koymak için müracaatımızı yapıyoruz. Müsaade evrakımızı aldık. Avrupa Yeşil Mutabakatı’ndan en çok etkilenen bölümlerin kendilerine yönelik güç yatırımları olabilir. Projeyi, mühendisliği, üretimi yapıp teslim edebiliriz. Onlar için yatırım yapıp pak güç satabiliriz ya da onların tesislerini onlar ismine çalıştırabiliriz.

“Hasan Tahsin Güven’in vefatının derin ıstırabını yaşıyoruz”

25 yıldan fazla müddettir Borusan CAT bünyesinde çalışan, halihazırda şirketin Türkiye genel müdürlüğü misyonunu yürüten Hasan Tahsin İnanç geçtiğimiz günlerde vefat etti. Borusan Cat tarafından mevzuyla ilgili olarak yapılan açıklamada, “Ailemizin kıymetli ferdi, Türkiye Genel Müdürümüz, 25 yıldan uzun müddettir organizasyonumuza taraf veren, birçok muvaffakiyete imza atan Hasan Tahsin Güven’i kaybetmenin derin hüznünü yaşıyoruz” dendi.

selam